當前,制造業正在經歷著一場深刻的變革,即要求實現對全球價值鏈內資源和流程的空前水平的內外溝通、協作以及可視化運作；與此同時,在目前世界經濟衰退的形勢下,企業面臨著更大的降低成本和提高效率的壓力.因此,制造企業的商務流程創新和采用新的商務模式成為當務之急.
研討會上,微軟亞太高科技總監Han Tiong Law作了題為運營管理――驅動業務增長的演講,Camstar大中國區售前咨詢經理吳炳堅在作了題為護航中國制造企業――確保優質精益制造演講之后,還為與會者進行了Camstar近幾年來推行MES系統的成功案例分析.與會者圍繞著制造業目前正在經受的挑戰和變革,以及信息化平臺如何幫助制造企業度過嚴冬等焦點問題進行了交流；并就不斷完善企業自身建設,加快企業走出困境等問題進行了深入的探討.
在此背景下,2009年3月底和4月初,Camstar與Mircosoft分別在北京和上海共同舉辦了兩場針對制造企業的題為卓越制造的研討會,來自清華同方、上海貝爾阿爾卡特等20多家國內外大型企業的相關責任人應邀出席.如何抓住危機所提供的機遇？這是企業管理者面臨的重大挑戰.目前,正是中國制造業進行產業調整、升級和整合的一個關鍵時期,因為企業不再分秒必爭地擴大產能,正是接受新的理念,嘗試新的制造管理技術及IT架構,改善運營模式的良機.這有這樣,才能在市場重回上升通道時比那些一味等待市場復蘇的企業領先一步.
商務流程創新、制造過程規范及產品質量保證――這些是制造企業立于不敗之地的要素： 以靈活、整合的制造流程確保高質量、低成本,符合法律法規的精簡高效的業務運營 針對制造型企業提供完整的可見性、流程實施和持續改進,以幫助企業快速提升其分布式生產操作的效能 在多家公司間如何建立高彈性和高應對速度的價值鏈,靈活應對市場變化 提高洞察能力,增強透明度和管理在層疊價值網絡中的風險,減少決策時間,避免定位和分析錯誤 了解消費者和客戶的具體需求,為全球消費者提供所需服務,推動利潤增長 在全球設計團隊內管理創新并加速協作產品開發,縮短上市時間,降低成本研討會不但讓與會者分享了制造企業如何應對危機的經驗,還讓他們了解了微軟技術平臺與Camstar制造執行與質量管理系統（MES）完美融合所帶來的企業級智能化平臺的優勢和價值.
