食品機械

近日，以往把主要精力投放在OEM代工上的東菱集團宣布，由于2008年首度開拓國內市場，其自主品牌建設初見成效。OEM代工不再好賺錢我國眾多小家電企業都是以OEM即代工的方式起家的，位于廣東順德的東菱凱琴就是其中之一。然而在金融危機的環境下，OEM戰略顯得頗不可靠了。有資料顯示，僅2008年10月上中旬，就有近50家香港企業申請破產清盤，行業涉及制造、零售、飲食和物流，其中包括很多像合俊集團、百靈達這樣的OEM上市公司。經濟學專家認為，中國制造企業之所以在全球經濟危機下顯得脆弱不堪，與其一直處于國際產業鏈末端有直接關系。因此，擺脫單一OEM模式已是刻不容緩。小家電開拓自主品牌道路盡管已成為國際小家電市場上的知名品牌，但東菱董事長助理潘衛東清醒地認識到中國企業要想做強，在國際競爭中和經濟危機下屹立不倒，必須跳出位于利潤率低且資源浪費嚴重的產品制造環節。東菱國內營銷總經理彭光順則表示，為實現向更高層次的OBM自主品牌模式轉型，東菱近日對內銷戰略進行了調整。無獨有偶，鑒于單純OEM的弊端，同樣以代工起家的珠海德豪潤達公司也早在2008年初就提出了轉型國內市場的戰略。德豪潤達總經理涂偉文在接受記者采訪時表示：從全球經濟構成的市場而言，中國市場是最大的市場，放棄對于企業而言也顯得不理智。據悉，目前不少銷售規模在4億元以下的企業紛紛出現倒閉、轉產現象，資源進一步集中，隨著行業龍頭企業進一步獲得了更多的資源，也為轉型國內市場奠定了基礎。業內資深專家羅清啟認為，廣州部分小家電企業的成功轉型為中國企業如何擺脫低成本依賴癥、擺脫長期處于國際產業鏈末端的被動局面提供了良方，對中國家電企業如何度過經濟寒冬提供了重要的啟示。