日前,上海舉行的 PTC 精益環球研發引領創新中國PTC高層管理研討會上，PTC 分析行業現時所面對的最關鍵難題是在當今的全球精益產品開發過程中，如何能有效地平衡投入和產出，以在競爭日益激烈的市場上享有顯著的競爭優勢。PTC認為實施精益管理是在日益嗟娜球產品開發過程中實現大幅度提高效率的有效手段。這種效率的提高可以在成本結構保持不變的情況下提高產量和生產能力，即在產量保持不變的情況下減低成本和增加利潤。PTC 認為 PLM (產品生命周期管理)在整個從產品研發至產品報廢過程中，扮演非常重要的角色。 這次研討會吸引了來自中國、韓國和臺灣地區的100多家制造型企業高管參加。全球暢銷書《豐田之道》的作者，來自美國密歇根大學的工業與應用工程教授Jeffrey K. Liker博士與大家分享了豐田汽車產品開發之道中如何創建連續性的流暢產品開發流程；全球制造業最具權威的學者之一，美國麻省理工學院斯隆管理學院的副院長和管理學教授Steven D. Eppinger博士則更為關注如何學習精益和全球產品開發模式，并深入淺出地介紹了執行精益產品開發的方法。二位專家認為在核心競爭力由制造轉變為研發的全球潮流中，應該通過借助全球產品開發（Global Product Development, GPD）戰略來調整產品創新活動，并獲得持久的競爭優勢。他們用生動的案例說明，推動產品開發走向成功的兩大因素是精益開發和全球產品開發，與會人員一致認為，這是一場關于推動中國乃至亞太地區制造業全局提升的頭腦風暴。 《商業周刊》調查服務公司與PTC共同進行的調查研究顯示，現在，全球產品開發（GPD）是各種行業，各種規模，各種市場中的制造商中的一個至關重要的商業戰略，它推動制造商的GPD工作獲得更大的成功。到目前為止，大多數制造商都了解什么是GPD以及為什么GPD非常重要，但是，只有極少數制造商真正知道如何成功實現GPD。日益增長的全球市場需要日益增長的全球產品開發，它迫使制造商改進和盡量擴大他們的GPD項目。 Steven D. Eppinger博士則認為，從20多年前中國改革開放以來，全球制造業重心向中國轉移，如今中國已經成為了名副其實的制造大國。但是，因為缺乏核心技術，中國并不是制造強國。因此，縮短開發周期，提高產品質量，提升企業核心競爭能力，成為中國制造企業國際化的最重要課題。目前諸如聯想、華為、海爾、TCL等一批中國企業正走向世界，但整體上看，中國企業在研發和設計方面與國際接軌，并成功實施全球產品開發戰略方面還有很多事情要做。 PTC亞太地區總經理Mike Brown先生稱：大多數公司不可能在一夜之間轉變到高度全球化的模式，但是可以在幾年的時間里逐步朝著提高全球化水平的方向邁進。PTC唯一關注的就是提高企業的產品開發能力，PTC 有著全球產品開發的直接經驗和值得引人注目的成果。今天，全球產品開發是憑借IT啟動工具的供應的商業活動，PTC是唯一能提供IT啟動工具的供應商，在幫助公司部屬數字化、可協作和自動化的產品開發能力而言，PTC的全球產品開發系統在業內獨一無二。PTC全球服務部客戶總監Mike Thorpe先生表示，中國的企業已經意識到通過實施全球產品開發，可以使企業的增值與成本更為一致，而產品開發過程中的精益化管理可以實現經濟效益和工作效率的最大化。PTC可以為中國企業的全球精益產品開發提供IT咨詢服務，甚至可以按需提供解決方案，以幫助中國企業迅速部署技術和從投資中獲得最大的利益。 與會者還討論了如何推行精益原則之下的全球產品開發，探討如何通過實施 精益化產品開發，增強產品研發的工作效率、提高產品的數據質量、增強研發管理的透明度和控制、縮短產品研發時間，從而把產品更快推出市場。 關于PTC PTC (納斯達克：PMTC)為世界范圍內的 50000多個公司提供領先的產品生命周期管理 (PLM)，內容管理和動態出版解決方案。PTC 的客戶包括世界范圍內在制造業，出版業，服務業，政府以及生命科學產業等行業最具革新性的公司。PTC 被納入 SP Midcap 400 和Russell 2000 指數。想要了解關于PTC的更多信息，請訪問http://www.ptc.com 。
