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轉換經營模式謀二次崛起，目前已成為國產手機陣營的共識。日前，在武漢召開的國產手機渠道研討會上，來自品牌廠家、渠道商、連鎖零售商的代表取得一致共識，國產手機要以新經營模式謀再度崛起。 據了解，幾年前國產手機曾一度采用分公司的渠道模式，上萬人的營銷隊伍遍布全國市場，用肉搏戰的形式與跨國品牌進行廝殺，為此贏得了不少市場份額。然而，這種渠道模式最大的風險在于，產業鏈任何一個環節遇到阻力，營銷隊伍的千軍萬馬就會成為企業沉重的包袱，國產手機為此付出了沉重的代價。國產手機廠商認識到，無論是原來國產手機的分公司制，還是跨國品牌的國包制或FD模式，都已經不利于國產手機二次崛起，尋找新的經營模式已成必然。 對此，萬利達移動通信公司市場部負責人認為，渠道模式、品質、品牌三劍合一，是國產手機再次崛起的必由之路。以省級代理制為基本盤，充分利用代理商在當地的優勢市場運作經驗，全面授權和委托省代來開拓市場，為其提供高性價比的產品和最具競爭力的利潤空間。這是我們幾年摸索出來的經驗。該負責人表示。 據悉，持續幾年低迷的國產手機一直在手機產業鏈上下游的集體觀望和期待中緩慢復蘇，在2006年，以聯想、萬利達、金立和國虹為代表的國產手機借農村手機市場爆發式增長的契機，一舉取得國內農村市場70%以上的份額。對此，業內人士認為，國產手機能取得這樣的成績得益于經營模式的轉變。