重返全球PC業榜首的惠普公司，兩天來在惠普中國技術峰會上躊躇滿志，不但發布了產品，更是不失時機嘲諷對手。 日前，惠普PC掌門人、公司信息產品及商用渠道集團高級執行副總裁Todd Bradley還豪邁地說，惠普去年第一次超越所有信息技術公司，成了全球第一。 走出卡莉時代 Todd Bradley不失時機謙遜了一下：去年對我們是個最好的年份，但我們不會往后看，而要更加向前看。 不往后看的說法，除了謙虛對待全球第一的光環外，還包括一個時代的尷尬。 處于卡莉菲奧利娜掌控下的惠普時代，雖然通過收購康柏創造了影響力，但連續幾年市場份額下滑。戴爾則在2003年一躍成為領先者。 事實上，卡莉菲奧利娜時代，PC業務基本屬于惠普打印成像事業的附庸。2004年，當IBM將PC剝離給聯想時，業內盛傳惠普將步后塵。 新任CEO赫德似乎趕上了好時候。對手戴爾遭遇了郵件門等多起負面事件，原有直銷模式在個人消費市場也愈發顯示出不適癥狀；而聯想則因并購IBM PC步入較長時期的整合階段，惠普的PC業務反而借機復興，直至今日反超戴爾。 卡莉菲奧利娜在其自傳及前不久的公開言論中稱，惠普新成就很大程度應歸于她當年主持收購康柏一案，目前效果開始顯現。 Todd Bradley顯然不同意。畢竟，他去年一手導演的個性化PC戰略與卡莉時代的戰略不同。我認為，她是在自我吹噓。Todd Bradley表示，她已是歷史，畢竟(辭職)已經兩年多了。 強化移動戰略 除了自身戰略的調整，惠普得利的因素還在于：戴爾擁抱AMD之后，惠普成了英特爾最好的伙伴。前日展示的全部產品均配備了英特爾的處理器?；萜詹粩喔櫽⑻貭栃缕房焖偻瞥龅墓澴?，成了目前雙核時代開啟后最大的受益者。 但惠普PC業務潛在的風險依舊。除了產品創新確實讓人耳目一新外，它更多在利用著對手的不利期，尤其是戴爾的困頓。 戴爾也已借助重整確立反擊戰略。目前戴爾已放棄直銷崇拜，正不斷引入體驗店等來補充這一模式的不足。它也正在調整供應鏈，并強化客戶服務。 攻擊對手 在中國市場，惠普的筆記本電腦業務增長也超過了聯想。Todd Bradley似乎有意強調?；萜招畔a品及商用渠道亞太與日本營銷副總裁Satjiv Chahil，在提到聯想時甚至說：惠普個性化講究的是簡單，比如表面加上文字，非常簡單?？纯碙enovo，后面有那么一大串文字。 對于戴爾，Todd Bradley則嘲諷說，戴爾只是眾多競爭對手之一，而且，戴爾只想趕上惠普做的工作。 Todd Bradley自然沒有忘記正與自己打官司的宏?。大家知道，宏?董事長說，他們對于創新不是十分在乎，這是他們的商業戰略，我們無話可說。Todd Bradley表示：但是，它用我們的技術，就是不行。對那些偷竊技術的公司，我們已經不是第一次告他們了。
