針對日益突出的客戶實踐問題, 2006年3月6日,PTC公司于廣東珠海海泉灣召開了順應行業發展趨勢的電子高科技行業解決方案研討會.在提出該行業產品研發管理問題的同時,PTC公司闡明了建立一體化研發系統的重要性,并對如何有效連接研發和制造過程給出了有效建議. 來自全國電子高科技行業的企業用戶代表,PTC高層近百名嘉賓出席了此次具有推動行業發展意義的研討會.會上,通過對客戶實踐中出現問題的熱烈討論,與會各方達成一致共識： 建立產品一體化研發系統具有極其重要的戰略意義,是電子高科技行業發展的大勢所趨.一體化即在一個企業系統里使軟件、硬件、結構開發人員共享單一產品結構,管理研發過程極其過程中的增量數據,發放狀態數據,促進不同專業領域之間的協作. PTC電子高科技行業策略副總裁Chad Hawkinson（霍森杰）先生在大會上對PTC中國市場進行了展望,他頗有信心地談到：通過整合或研發,近期我們在中國的策略是使用新方法來提高電子高科技產品研發的流程效率,會集中增強一些特定的部分：如結構設計、應用設計、軟件設計,增強對模具行業的支持,這些都是PTC用以增強電子解決方案效果的重要組成部分. 據透露,PTC2006年全球收入約8.55億美金,而整個亞太區約占此收入的1/3.2008年PTC的收入目標約10億美金. 在談及華南市場的發展時,PTC中國電子及高科技行業技術經理 劉熹微 先生表示：第一、華南是全中國電子高科技行業的大本營,我們80%~90%電子高科技行業客戶均集中于此；第二、電子高科技行業內部可進行細分, PTC通過挖掘國內有潛力的細分市場,希望增強在每一個細分行業內的領導力. ? 除了提出電子高科技行業的一體化產品研發系統的趨勢,此次 PTC電子高科技行業解決方案研討會的意義還在于：討論了目前國內外市場的熱點話題ERP與PTC核心領域PLM（生命周期管理）的關系. 劉熹微先生進行了淺顯易懂的舉例說明：比如做手機,當設計完成時,此手機70%的成本基本可以確定,即不需投產也可了解70%成本的情況,而剩下的30%的成本可能會是源于備料、制造過程,或是最后交付.ERP改善成本的機會就在這30%,即改善庫存,改善制造,改善供應鏈.當企業的ERP做得相對成熟,而具有前瞻性的客戶又需要通過繼續壓縮成本、提高質量及加快上市時間來實現企業的發展戰略的時候,PLM就可以幫助客戶對這一部分70%的成本進行有效的管理和控制.相比ERP,PLM可以更好地解決基本層面的問題,如成本、質量、上市時間等. 當談到如何在國內市場大力推廣PLM概念時,Chad Hawkinson（霍森杰）先生說：用ROI（投資回報率）說服潛在客戶,花了100元,就要看是否能幫助客戶賺回200元,若賺不回來,很可能此項投資的效果不太理想.很多時候, PLM不僅是很好的投資,同樣它可以幫助已經實施了ERP的客戶提高ERP提高投資回報率. 會場發布一系列有趣的行業調研數據后,PTC公司提出了高科技公司發展的4個問題：過程優化越來越重要、產品生命周期需縮短、外包全球化、產品復雜性增加；PTC總結出有益于這些企業產品研發管理的主要業務出發點并介紹了公司的解決方案.作為電子高科技行業的生命周期管理（PLM）戰略領先者,全球唯一一家有能力提供整套領先PLM解決方案的供應商,PTC公司創建了業界首套一體化產品開發系統,具有最強的ECAD和軟件設計管理能力. 會上PTC公司代表分別從：PTC電子和高科技解決方案；解決電子機械產品開發的五個關鍵難題；PTC Arbortext動態發布解決系統；PTCU系統介紹及在線學習；如何建立優秀團隊及Pro/ENGINEER專業認證等5個方面進行了詳細闡述.與會者分享了PTC在產品研發,周期管理,技術培訓等方面的成就以及面對新環境下的挑戰所做出的技術改進,就業界動態和技術進行了良好的交流.Chad Hawkinson（霍森杰）先生說：推動高科技電子行業的發展,把最先進的理念、技術帶給國內用戶及同行,是PTC始終倡導并持之以恒實踐的. 據悉,PTC自93年進入中國,目前全中國員工超過200人,在上海設有技術支持中心. PTC簡介 PTC為全球40,000多家企業提供領先的產品生命周期管理（PLM）、內容管理和動態發行解決方案.PTC客戶包括制造、發行、服務、政府以及生命科學等行業中全球最具創新的企業.PTC已被列入SP Midcap 400指數和Russell 2000指數.有關PTC的詳細信息,可以通過www.ptc.com或聯系PTC當地辦事處獲得.
