4月1日，宏?全球總裁蘭奇攜大中華區總經理賴泰岳亮相上海，與媒體就宏?2008年全球、中國市場策略進行溝通。他表示，宏?相繼收購PB、Geteway后將多品牌并行，目前宏?已站穩全球第三，2011年圖謀全球筆記本市場第一。
蘭奇表示，2000年以來，宏?做了重大改變，專注于品牌業務上，也提出了百分之百非直銷新經銷模式。他指出，現在產業里面談論比較多的是，如何通過經銷盈利。他認為宏?在這方面做了個承諾，也取得了成功。宏?去年并購了PB，Geteway，下一步是如何通過多品牌，創造下一個業務的高峰。
PB和Gateway在產品上有很強的實力，未來在多品牌上我們會有很強的表現。我們財務的實力變得非常雄厚，我們有非常大的現金流量在手上。蘭奇說。蘭奇還解讀了宏?的多品牌策略：多品牌策略，就像汽車一樣，有不同的車型，針對不同的受眾。未來宏?會發展多品牌策略以贏得市場，這需要注意規模、產品設計、品質等幾大因素。
宏?過去在歐洲市場比較強大，如今通過收購已基本實現全球平穩布局。宏?目前手上有四個品牌，但不會在每個地方都執行四個品牌。宏?將根據每個地區，以及品牌展現的實際能力來展現。歐洲有宏?和PB，美國是宏?和Gateway，亞太地區是宏?和Gateway，我們有2.5品牌的概念，emachine會做一個業務補充。
蘭奇說：2000年時，IT產業人在談論如何通過直銷盈利，宏?做了很大的決策，百分之百非直銷，2007年我們取得了非常好的成績，2007年年底，我們已經成為全世界第三大的電腦公司。蘭奇強調說，宏?在去年年底已站穩全球第三名的位置。
未來5、6年，蘭奇預測全球能夠生存下來的PC廠商只有5家，因為市場會有不斷的挑戰。比如，用純技術制造差異的觀念會逐漸減弱，PC平均銷售價會繼續往下降。利潤和毛利都會變成IT產業里大家最大的挑戰，大家如何有足夠的利潤，有繼續往后擴展的空間。PC的樣式和大小在差不多的時間會做各式各樣的演進，產業也會有更多整合。
蘭奇說：但他特別指出，宏?在中國還是要加油，尤其是需要注重產品品質。在中國買的任何一臺電腦，和全球其他地方買的質量必須是一模一樣的。宏?大中華區總經理賴泰岳則表示，宏?筆記本目前是全球第二，宏?筆記本在中國沒有理由居于第5名的位置，必須追求前三名。 蘭奇預測，手持裝置市場2010年將會達3億臺，亞洲和歐洲是手持裝置市場非常成功的戰略點。
通過合并策略，宏?未來將拓展手持裝置產品線。談到宏?未來的營銷模式，蘭奇稱會繼續堅持和強化新經銷模式。他預感其他企業可能學習宏?的這種模式，宏?會繼續強化這一核心競爭力。在他看來，2007年是宏?新的里程碑，經過2007年以后宏?是一個產品營銷的公司。他預測，2008年宏?的營收規模將達到200億美元，今年PC銷量會達到2500萬臺。蘭奇還拋出了宏?在2011年的目標，他希望宏?筆記本業務夠保持現在35%的增長，以有機會問鼎全球筆記本市場第一。
就在前幾天，宏?得到批準，可以進行政府和有關行業的標案，我們還將于2009年開始推動奧林匹克的營銷活動。蘭奇透露說。
